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致敬2016
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致敬2016

全面整改  狠抓落实

安全生产平稳发展



两轮“大反思、大讨论、大排查、大整改”安全专项整治和“百日安全会战”活动,坚持管住大系统、排查大隐患、消灭大事故。

重大隐患整治

8项反思内容、33项隐患排查整改重点和53个重点巡视区域的反思、治理、管控到位,启用了安全信息综合管理平台,隐患闭合实行信息化和纸质“双重”管理。

突出抓好瓦斯防治和积水积气防治重点工程

利用大数据分析,加强了对“一通三防”、地质防治水的管控,瓦斯治理先根治、后开采,积水积气防治重过程。

强化“三基”管理,狠抓安全质量标准化建设

建立和完善了“一矿一档”体系及重大、挂牌隐患的巡视督导、公示整改制度。

强化红线意识,加大问责力度

严格对照责任清单、工作清单和“18条红线”,照单检查、照单问责,共问责和处理干部职工86人。



开源节流    堵漏挖潜

生产经营秩序井然


从“量、本、利、资金”四个方面强化“四条线”管理考核。

积极推进降本增效攻坚

落实《2016年经营管控措施实施方案》,强化物资集中采购,降低物资采购成本。

大力开展清产核资、清仓利库、资产盘活工程

据不完全统计,全公司共计修复设备1384台,修旧利废8687.61万元,盘活设备219台,盘活资产1671.88万元。

深入推进减亏增效工程

供电系统通过优化供电线路、变压器减容改造,每年可节约电费4678.4万元;发电厂通过改造网架结构、拓展外转供电用户、减少上网电量,据不完全统计,收入增加2105万元。

全面加强投融资风险管控

拓宽融资渠道,优化融资结构,降低财务费用,有效确保了资金链延续。

继续深化产、运、销、贸一体化战略

大力实施外采统销工作,1—11月份“外采统销”完成19.52万吨,实现利润959.63万元。存量矿井销售坚持“多直销、少倒运”原则,节约费用,增加效益。1-11月同比减少上站倒运数量83.42万吨,节约费用2340.74万元。实行煤泥销售公开竞价、统一管理。



深化改革   创新驱动

转型升级初见成效


围绕发展战略由“做大做强”向“做实做优”、发展方式由“数量速度粗放型”向“质量效益集约型”的转变

高产高效矿井建设成效明显

依托“三类工作面+系统”强化设计,提高回采效率和巷道复用率,从工艺设计、队伍管理、装备提升、集约开采等方面入手,实现减采区、减(回采)队、减面、减人。

非煤产业高效推进

各矿多经厂点全部划归多经工贸公司统一专业化管理,强化“内部市场封闭、外部市场拓展、满负荷生产、现有项目达产见效”考核。

生活后勤进入改革深水区

大力推进公用事业分公司的后勤改革,对医院、托儿所、化验室、污水处理厂等单位进行独立核算,单独考核。积极推进矿区土地、房产资源盘活,“两堂一舍”、“三供两院(园)”机制体制改革。

转岗分流工程有序推进

提供优惠政策,鼓励职工多形式自谋出路;对停产、工作不饱和矿井及机关、地面单位实行放假或轮岗;利用分流人员组建专业化队伍。截至11月份,实际转岗分流6394人,超额完成山西焦煤下达指标。

“双创”工作扎实开展

制定并实施相关托底政策,构建“项目政策研究成果上报——技术经济论证——可行审批——转化实施”的长效协同机制,形成“项目——孵化——产出——推广”服务链。第一批41个创业创新项目已成功启动。7个项目被列入山西焦煤重大科技专项。《煤炭工业VR平台》项目在山西省第三届青年创新大赛中获得二等奖。




强化考核    快推项目

※:

重点工程和重大项目积极推进


克服筹融资难度大、施工管理分散等困难,强势推进重点工程建设。

一批重点工程项目实现了投产验收

“六投产”矿井中正文、正善、正旺、正中四矿已完成总体验收工作,正令、正佳两矿也已取得联合试运转批复。

一批煤电项目取得重大突破

中兴峁上2×700kW瓦斯电站项目已建设完成;

中兴马庄一期8×500kW瓦斯电站项目进入收尾阶段;

贺西二期3×700kW瓦斯电站项目输送管线、机组底座工程已完工;

双柳二期4×700KW瓦斯发电项目正在编制节能评估报告、环境影响评价报告;

多经工业园区光伏发电项目完成初步设计编制;

孝义高新产业园区光伏发电项目正在办理备案手续。

一批煤电、煤钢合作项目加快推进

灵北2×1000MW发电项目,与国家电投河北电力公司、山西聚义签订了合作框架协议;

吕梁交口煤电铝一体化露天煤矿项目,与山西华瑞公司签订《股权转让协议》,进入了评估审计阶段;

晋能孝义煤电项目,完成增资4.6亿;

与山东钢铁日照精品基地项目的股权合作项目得到了积极推进;

与山西德奥电梯签订了合作框架协议;

陶瓷微珠项目进行了系统配方试验及产品定型试产,进入完善、技改阶段;

辽宁汾西华益公司和化工公司的上市工作正在积极推进。




加强培训    提升能力

※:

素质工程夯实根基

按照“党委总管,行政推动,分工负责,全员参与”的统一部署,推进大培训、重点提素质。

建立培训长效机制

按照“干什么学什么,缺什么补什么”和“谁的人谁培训,谁的事谁培训”的原则,以集体培训为主,结合早调会、安全例会等多种形式开展全员、全方位、全过程的素质提升大培训活动。

创新培训形式

以导师带徒、大师工作室等为载体,重点围绕矿井安全生产,以案例教育、应急演练、贯彻规程等多种形式,强化对重点岗位、重点人员的培训教育。据不完全统计,截至目前,全公司已举办安全、技术、素质提升和其他各种培训1351期,培训人数约76602 人次。

干部职工素质稳步提升

广大职工“想干愿干积极干”蔚然成风,“能干会干善于干”成为现实。我公司在“同煤杯”第四届全国煤炭行业信息化会计大赛中荣获团体亚军,李文琳获得财务管理岗位冠军。“李宝矿山救护创新工作室”被授予“煤炭行业技能大师工作室”,李宝被授予“煤炭行业技能大师”。



文明创建   凝心聚力

※:

和谐发展筑基石

弘扬主旋律、提振精气神、聚集正能量、攻坚克难关。

“两学一做”学习教育

制定下发“两学一做”学习教育实施方案,制作“两学一做”学习教育、党的十八届六中全会精神解读、《习近平在全国国有企业党的建设工作会议的讲话》、山西省第十一次党代会精神等专题讲座课件组织全员学习。全体党员开展手抄《党章》《准则》《条例》和《习近平总书记系列重要讲话读本》,对“四讲四有”进行专题研讨。

形势任务教育

将“应对危机我有责,企业发展我担当”形势任务教育和“明白做事、勇于担当、不辱使命”责任意识教育贯穿全年。在太原召开的中煤政研会第三学组党委书记研讨会上,集团公司党委《顺应新常态、展示新作为,用卓有成效的思想政治工作助推企业度危求存》的经验做法,得到中煤政研会领导和与会人员的高度肯定。

党风廉政建设

坚持“一岗双责”、“一案双查”,严查不收敛不收手的人和事。今年约谈223人、处分56人。

精神文明建设

开展“讲汾西故事、选汾西好人、树汾西形象”活动,涌现出感动中国的矿工“十佳杰出人物”王斌俊、山西省“五一劳动奖章”获得者王克泰,王斌俊、温金平、郭变花、梁秀娥和洗煤厂学雷锋小组荣获省属国有企业“百名道德模范”荣誉称号,汾西矿业成为山西焦煤获奖人数最多的企业。曙光煤矿、职工总医院荣获“全国煤炭工业文明煤矿、文明单位”,洗煤厂、双柳煤矿被评为“企业文化建设先进单位”,洗煤厂、水峪煤业、高阳煤矿被评为山西省“文明单位标兵”,发电厂、柳湾煤矿、设备修造厂、双柳煤矿等被评为山西省“文明单位”。

一枝一叶总关情

持续开展舆情舆论引导、信访矛盾化解、困难职工帮扶、医疗互助、走访慰问等工作,使职工切实感受到企业大家庭的温暖。










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